社内の多様な人たちとの
トークが気づきや
新しい視点を生み出します
社員が本音で話せる
テーマ、聞きたいテーマで
マッチングします
経営と現場といった
役割・立場を超えた
トーク機会を作ります
環境が変わることで、これまで頼っていた人がいなくなり、新しい人間関係を構築しなければならなくなった
関係構築のきっかけになるトーク機会が増える。関係構築への感度や意欲が上がり、チームや部門を超えた関係作りを続けられる
即戦力として早くパフォーマンスを発揮したいのに、その場のカルチャーや暗黙の了解が分からない。相談相手がいない
トーク機会を通じて多方面に相談相手を持て、定着・戦力化が早まる。前職(前部門)の経験・ナレッジの共有が周囲にもプラスになる
研修で良い会話ができても、現場に戻ると忙しくなって継続的なコミュニケーションができない。その場限りで終わってしまう
研修前後で受講者同士のトーク機会を設ければ、当日のワークショップ等がより活発に。研修後のつながりも継続・深化できる